Γιατί να επιδιώξουμε το Lean;
Τα τελευταία χρόνια, ο ανταγωνισμός στον κλάδο των οπτικών ινών και των καλωδίων τείνει να είναι εξαιρετικά έντονος και η λειτουργική πίεση διαφόρων κατασκευαστών αυξάνεται, είτε πρόκειται για βελτιστοποίηση κόστους στο τέλος της παραγωγής είτε για πρωτοβουλίες παροχής υπηρεσιών στο τέλος της αγοράς. Προκειμένου να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα της αγοράς, η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει συνεχή έρευνα και μεταρρύθμιση για τη βελτίωση του περιβάλλοντος διαχείρισης, την ενίσχυση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας και την άρση των σημείων συμφόρησης, και η έννοια της λιτής παραγωγής και της λιτής διαχείρισης έχει σταδιακά ριζώσει στην εταιρεία.
Τι έχουμεγινώμενοςσχετικά με αυτό;
Από το 2021, η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει ανεξάρτητα σχετικές εργασίες προώθησης έργων Lean με την υποστήριξη ηγετών μέσω της μάθησης φίλων και της εμπειρίας του τμήματος σε έργα Lean. Ωστόσο, λόγω της έλλειψης συστηματικής καθοδήγησης και επαγγελματικών εργαλείων, το βάθος και το εύρος των διαφόρων προωθητικών ενεργειών είναι ανεπαρκή και δεν έχει διαμορφωθεί μια καλή ατμόσφαιρα αυτοκίνησης.
Τι είμαστε εμείςπράξησχετικά με αυτό;
Προκειμένου να διεξάγουμε το έργο της Lean Project Management πιο συστηματικά και αποτελεσματικά, αυτόν τον μήνα προσκαλέσαμε ειδικά την ομάδα Lean Management της Appleway για να εκπαιδεύσει και να καθοδηγήσει την εταιρεία μας.
Στην έναρξη της συνάντησης, ο Zhang Guangping, αναπληρωτής γενικός διευθυντής της εταιρείας, παρουσίασε το ιστορικό αυτού του έργου λιτής διαχείρισης. Η εφαρμογή της λιτής διαχείρισης έργων από την εταιρεία έχει ως στόχο να δημιουργήσει μια σταθερή βάση για ανάπτυξη και να ανταποκριθεί ενεργά στις ανάγκες του ανταγωνισμού της αγοράς. Η λιτή παραγωγή θα είναι επίσης η κορυφαία προτεραιότητα της εταιρείας στην πρώτη φάση αυτού του έργου λιτής διαχείρισης. Ελαχιστοποίηση των αποβλήτων.
Άπαχο από την καρδιά, για να αλλάξετε τον τρόπο σκέψης, παλιό και νέο, την εισαγωγή νέων ιδεών, με τρόπο άπαχου τρόπου σκέψης για να βελτιώνετε συνεχώς τη συνολική λειτουργική αποδοτικότητα της εταιρείας.
Ποιος είναι ο στόχος μας;
Ο Yuan Ye, επικεφαλής της ομάδας έργου Lean, εξήγησε το σχέδιο και το συγκεκριμένο σχέδιο υλοποίησης για το έργο Lean φάσης Ι του Nanjing Huaxin Fujikura, το οποίο χωριζόταν σε πέντε μέρη: επιτόπια οπτική διαχείριση 6S&, επαγγελματική ασφάλεια TPM, διαχείριση ομάδας, SMED και βελτιστοποίηση διαδικασιών.
Τι πρέπει να κάνουμε;
Ο Li Wei, γενικός διευθυντής της Nanjing Huaxin Fujicang, πρότεινε πέντε απαιτήσεις για την Lean Work. Πρώτον, να έχετε τη σωστή στάση. Να ταυτίζεστε από καρδιάς, να συμμετέχετε, να αφήσετε το Lean να εισέλθει στην εργασία, να πιστέψετε στη δύναμη του Lean, να αποδεχτείτε την καινοτομία. Δεύτερον, να αλλάζετε ρόλους. Να εφαρμόζετε την Lean Work χωρίς νοοτροπία μαθητείας για να βελτιώνετε συνεχώς το επίπεδο διαχείρισης της παραγωγής μας. Τρίτον, να είστε πρόθυμοι να υπομείνετε δυσκολίες. Οποιαδήποτε αλλαγή και βελτίωση θα μας βγάλει προσωρινά από τη ζώνη άνεσης, πρέπει να ξεπεράσουμε τον φόβο των δυσκολιών με βάση την αναγνώριση και να επωφεληθούμε από τη βελτίωση. Τέταρτον, να είστε επίμονοι. Μην βάζετε την Lean αλλαγή σε απλή μορφή, επιμείνετε στο Lean στην εργασία. Πέμπτον, να αναζητάτε την αλήθεια από τα γεγονότα. Πείτε την αλήθεια και κάντε το πραγματικό σας πράγμα. Ο απώτερος στόχος μας είναι να προσπαθήσουμε να κάνουμε την Nanjing Huaxin Fujikura να εξειδικευτεί σε διάφορους ειδικούς τομείς.
Στη συνέχεια, υπό την ηγεσία του Γενικού Διευθυντή Li Wei, η δέσμευση και η υπογραφή της συνάντησης έναρξης του έργου Lean, ο όρκος είναι ισχυρός και ισχυρός, γεγονός που αντανακλά πλήρως την αποφασιστικότητα και την εμπιστοσύνη όλων των συναδέλφων στην Nanjing Huaxin Rattan Warehouse για την υλοποίηση αυτού του έργου Lean Management.
Το συνέδριο έναρξης του έργου Lean management ολοκληρώθηκε με επιτυχία και αποτελεί επίσης την αρχή της συστηματικής προώθησης του έργου Lean management από την εταιρεία Nanjing Huaxin Tengcang. Πιστεύω ότι υπό την καθοδήγηση των καθηγητών της ομάδας ακριβείας του έργου και τις κοινές προσπάθειες όλων των εργαζομένων, θα ξεκαθαρίσουμε τις έννοιες του Lean, θα καλλιεργήσουμε τη Lean σκέψη, θα εφαρμόσουμε μεθόδους και εργαλεία Lean, θα επικεντρωθούμε στη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας, θα ανταποκριθούμε με ακρίβεια στα πρότυπα και θα τονώσουμε τη ζωτικότητα της καινοτομίας. Και στη συνέχεια θα ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας.
Ώρα δημοσίευσης: 31 Μαΐου 2024