Με τη συνεχή εμβάθυνση της λιτής υλοποίησης της γραμμής παραγωγής καλωδίων, η λιτή ιδέα και ιδέα εισάγονται σταδιακά σε άλλες θυγατρικές. Προκειμένου να ενισχυθεί η ανταλλαγή και η αλληλεπίδραση Lean Learning μεταξύ των εταιρειών, η γραμμή παραγωγής σχεδιάζει να λάβει την καθιέρωση δραστηριοτήτων QCC και δεικτών OEE ως σημείο εισόδου για τις Lean δραστηριότητες των θυγατρικών, και σχεδιάζει και οργανώνει αντίστοιχες επιτόπιες επικοινωνιακές δραστηριότητες.
Το πρωί της 5ης Αυγούστου, η συνάντηση επικοινωνίας και προώθησης της καλωδιακής παραγωγής πραγματοποιήθηκε στην αίθουσα συνεδριάσεων του Nanjing wasin fujikura. Ο Huang Fei, γενικός διευθυντής του κέντρου παραγωγής καλωδίων και εξερχόμενων γραμμών παραγωγής, ο Zhang Chenglong, αναπληρωτής γενικός διευθυντής wasin fujikura, ο Yang Yang, αναπληρωτής γενικός διευθυντής, ο Lin Jing, γενικός διευθυντής της εταιρείας συμβούλων Aiborui Shanghai, και βασικοί συνάδελφοι του κέντρου παραγωγής και Ο wasin fujikura παρευρέθηκε στη συνάντηση.
Στη συνάντηση, ο Lin Jing αντάλλαξε και μοιράστηκε τη λιτή διαχείριση της αλυσίδας αξίας υπό την επιχειρηματική σκέψη γύρω από το τρέχον οικονομικό περιβάλλον, τους στόχους και την ουσία της λειτουργίας της επιχείρησης και την έννοια της λιτής διαχείρισης. Παράλληλα, παρουσίασε και αντάλλαξε το περιεχόμενο υλοποίησης, τις ιδέες σχεδιασμού υλοποίησης και τα επιτεύγματα του λιτού κατασκευαστικού έργου της γραμμής παραγωγής.
Στη συνέχεια, ο γενικός διευθυντής Huang Fei του κατασκευαστικού κέντρου εκπαίδευσε όλους στις βασικές γνώσεις του ΟΕΕ. Στην πορεία μοιράστηκε εμπειρία σε συνδυασμό με τις πηγές δεδομένων του ΟΕΕ, τους στόχους και τα ιστορικά δεδομένα του κατασκευαστικού κέντρου. Το κατασκευαστικό κέντρο έχει ορίσει την υποστήριξη διαφόρων επιχειρήσεων για τη βελτίωση του ΟΗΕ μέσω της πολιτικής και της διαχείρισης αντικειμενικών στόχων, έχει καθιερώσει ολοκληρωμένα βασικά θέματα βελτίωσης και έχει κατασκευάσει ολοκληρωμένα και συστηματικά το σύστημα διαχείρισης βελτιώσεων ΟΕΕ.
Αφού κατανόησαν την τρέχουσα κατάσταση της λιτή υλοποίησης στο κέντρο παραγωγής, οι δύο πλευρές συζήτησαν την κατανόηση του lean και τις δυσκολίες που συναντήθηκαν στην προώθηση. Οι δύο πλευρές είχαν εις βάθος ανταλλαγές σχετικά με την εισαγωγή της λιτής έννοιας και τον τρόπο χρήσης λιτών μεθόδων και εργαλείων για τη βελτίωση του τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Ο Lin Jing τόνισε ότι η εφαρμογή του lean ποικίλλει ανάλογα με τις διαφορετικές εταιρικές κουλτούρες. Δεν υπάρχει συντόμευση για λιτή υλοποίηση. Οι επιχειρήσεις πρέπει να συνδυάσουν τη δική τους εμπειρία και να χρησιμοποιήσουν επαγγελματικές μεθόδους και εργαλεία για να δημιουργήσουν το δικό τους λιτό λειτουργικό σύστημα είναι ο μακροπρόθεσμος τρόπος.
Ο Yang Yang ανέφερε ότι το lean θα ενσωματωθεί στην εργασία και τα πρότυπα και τελικά θα επιστρέψει στην καθημερινή εργασία, είτε πρόκειται για βελτίωση πρότασης, δραστηριότητες QCC ή υλοποίηση OEE. Σε αυτή τη διαδικασία, το πιο σημαντικό είναι η κατανόηση και η αναγνώριση της έννοιας από όλους. Η διαδικασία υλοποίησης είναι διαρκής. Μόνο με την τήρησή του μπορούμε να αποκομίσουμε τα αποτελέσματα του άπαχου.
Τέλος, ο Huang Fei κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η αύξηση της έντασης και της συχνότητας της συμμετοχής των ηγετών στις δραστηριότητες των εργαζομένων πρώτης γραμμής έχει αναμφίβολα ένα πιο κίνητρο στο ηθικό των εργαζομένων. Κατά την έναρξη της πρώτης γραμμής, η εταιρεία πρέπει επίσης να οικοδομήσει μια επαγγελματική πλατφόρμα, να ξεκινήσει από τη συνολική κατάσταση, να εξετάσει συστηματικά την εισαγωγή Lean εννοιών και εργαλείων και μεθόδων και να προσαρμόσει τα μέτρα στις τοπικές συνθήκες. Η καλωδιακή γραμμή εξόδου θα βοηθήσει επίσης τις θυγατρικές να προωθήσουν την εφαρμογή λιτής εργασίας σε συνδυασμό με πρακτικά προβλήματα. Πίστευε ότι η εφαρμογή του lean θα αποφέρει καρπούς με την κοινή προσπάθεια όλων.
Ώρα δημοσίευσης: Σεπ-16-2021